公司以領導力組織模型和技能模型為基礎設計，設置兩條不同的中高層培養(yǎng)計劃，分別培養(yǎng)一批高級經理人和高級研發(fā)專家。
在培訓資源方面，內外部培訓結合，外部與北大IPEM、沈藥亦弘商學院、行業(yè)協(xié)會、政府人才機構、外部第三方培訓機構等建立了持續(xù)的合作關系，內部加強不同崗位的課程體系和講師團隊建設。
經理人以領導力、管理能力為主，通過外訓、參加論壇、輪崗等方式提升各方面技能；基層管理人員主要通過內訓，同時結合外部培訓（論壇、外訓等），提升專業(yè)技能和綜合素質。
高級研發(fā)專家則以技能為主，通過參加行業(yè)研討會、項目實踐、學術交流等不同方式，加強研發(fā)技能培養(yǎng)，擴展研發(fā)理念和思路，以國際化理念為導向和標準，培養(yǎng)國家化的仿制藥研發(fā)人才。
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